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美国咨询公司科尔尼（Kearney）在《2026循环时尚指数》报告中，分析了21个国家241个时尚品牌的循环实践，发现修复、二手时尚与租赁等运营要求最高的循环模式仍发展不足：63%的品牌修复业务有限，66%在二手时尚领域投入不足，89%在租赁领域几乎空白。报告提出四个杠杆，主张将循环性从合规成本转化为价值创造工具。

要点

  • 科尔尼《2026循环时尚指数》覆盖21国241个时尚品牌，63%品牌修复活动有限、66%二手业务不足、89%租赁业务欠缺。
  • 报告提出四个行动杠杆：将循环性嵌入日常商业决策、把监管数据转化为管理工具、与价值链伙伴分工协作、将经济核算延伸至产品全生命周期。
  • 监管正使循环性成为市场准入前提，品牌需在制作数字产品护照等合规数据时建立可复用档案，而非为每项法规单独制数。

正文

随着循环性逐步成为监管要求，科尔尼识别出品牌将循环模式融入商业模式的四个切入点。该机构在最新发布的《2026循环时尚指数》中，对21个国家的241个时尚品牌进行了循环实践评估。

评估结果显示，运营难度最高的几类循环模式普遍处于欠发达状态。修复、二手时尚和租赁三项业务的品牌参与度均不理想：分别有63%、66%和89%的品牌在这些领域的活动十分有限。报告指出，这些模式能否成长，取决于消费者需求、经济可行性以及规模化运营能力三个条件。

与此同时，监管环境正在改变循环性的定位——它不再只是可选项，而逐渐成为进入市场的前置条件。科尔尼提出的核心问题是：品牌为此投入的资金，最终是停留在合规成本层面，还是能够转化为价值创造的一部分，融入商业模式本身。

为此，该机构给出四个行动杠杆。

第一，把循环性纳入日常经营决策。它不应只是可持续发展团队管理的附属项目，商品、采购、财务和运营部门都需要在决策与权衡中考虑循环因素：生产哪些系列、锁定哪些材料、开发哪些服务、把资金投向何处。

第二，将监管数据转化为管理工具。品牌必须收集产品与供应商信息，尤其是为数字产品护照（Digital Passport）准备的数据。科尔尼建议建立可重复使用的档案，而不是针对每项法规分别整理数据。同一套数据随后可用于设计、采购、售后服务、修复、转售或报废管理。

第三，与价值链伙伴协同组织循环业务。回收、分拣、逆向物流以及某些材料的处理，单靠品牌一己之力难以完成。科尔尼建议明确各方分工：谁做什么、谁衡量结果，以及最关键的一点——谁对消费者承担最终责任。

第四，把经济核算延伸至产品全生命周期。品牌不应只关注首次销售的利润，还需计入未售库存风险、未来材料可得性、监管成本，以及产品在首次使用后仍能保留或回收的价值。

这一逻辑可以导向非常具体的决策：开发某些产品、重新设计另一些产品、投资特定循环模式，或者在经济效益不佳、环境效益不可信时放弃它们。也就是说，产品对环境的影响，应当在做生产决定之前就被纳入考量。

对旧衣贸易与二手服装行业而言，这份报告释放的信号值得关注：头部品牌在修复、转售和租赁上的渗透率仍然偏低，意味着二手流通与纺织品再利用的上下游仍有结构性空间；而监管数据可复用、价值链责任划分等提法，也可能影响未来品牌与二手回收处理方之间的合作方式。

来源: Circular fashion: how to turn a compliance cost into value creation · 原文发布于 2026-10-02