孟加拉国成衣出口正面临低成本竞争与采购策略转移的双重压力。多家出口商向《孟加拉国日报》透露，H&M、Inditex、Primark 等欧洲主要买家正把部分订单从孟加拉国转移到印度等国，原因包括孟加拉国脱离最不发达国家（LDC）行列后免税市场准入存在不确定性、印度与欧盟可能达成贸易协定、越南在欧盟市场的贸易优势，以及孟加拉国不断上升的生产与能源成本。

要点

  • 有出口商称，为 Primark 服务的一家采购公司近期已在印度启动开设两个新办事处的动作。
  • 清洁成衣运动报告显示，H&M 从孟加拉国采购棉质T恤的均价在2021年比 Inditex 高16%，到2025年反转，Inditex 比 H&M 高出约6%。
  • H&M 最新供应商名单显示其在孟加拉国的生产单位约189家，低于2020年的约235家；业内称 H&M 每年从孟加拉国采购约30亿至35亿美元成衣。

孟加拉国成衣制造商与出口商协会（BGMEA）主席马哈茂德·哈桑·汗表示，国际买家正在分散供应链以降低风险，通常不会完全依赖单一国家，因为买家既追求品质也追求成本效率。他称，确定采购策略对品牌和供应商而言都是一个持续的过程，BGMEA 正努力为孟加拉国引入新的全球买家，并推动现有买家增加订单。

采购版图变化的痕迹还体现在具体价格与订单结构上。清洁成衣运动的报告指出，H&M 正走向“近岸采购”，设计复杂的T恤生产被移向更靠近消费市场的地区，而孟加拉国仍被优先用于基础款和低价成衣。报告称，孟加拉国目前最大的成衣买家 H&M，其从孟加拉国采购的棉质T恤订单明显减少，当地订单 increasingly 集中于价格更低的产品。价格对比也出现逆转：2021年 H&M 从孟加拉国采购T恤的均价较 Inditex 高出16%，到2025年局面反转，Inditex 为T恤支付的价格比 H&M 高出约6%。

针对H&M从孟加拉国的采购及该国在其总采购中的占比，H&M 媒体关系官员佩妮莱·斯坎维格·舍瑙回应称，公司会定期调整供应链策略，以适应环境变化和消费者需求。她表示，H&M 正在减少不同采购市场的供应商数量，转而与更具战略性的伙伴合作，以此保证产品质量与可持续生产的一致性，同时给供应商更稳定的订单，孟加拉国仍是其重要采购市场。她提到 H&M 在孟加拉国已有四十年历史，与当地制造商的长期合作是其全球业务的重要部分。

值得关注的是，H&M 最新公布的供应商名单中，约189家孟加拉国生产单位为该公司生产成衣，而2020年名单中的数字约为235家。业内人士称，H&M 每年从孟加拉国采购的成衣价值约30亿至35亿美元，因此尽管供应商数量下降，孟加拉国仍是 H&M 的主要生产基地之一。

在此背景下，孟加拉国成衣业既要守住低价基础成衣的市场份额，也要扩大高附加值、更复杂产品的生产能力。全球品牌在强化供应链韧性时，正更加看重地理临近性和稳定的能源供应，这将持续影响其对孟加拉国的下单节奏与结构。

来源: Low-cost competition hampers Bangladesh’s garment exports | | Bangladesh Pratidin · 原文发布于 2026-10-02