要点

  • 波士顿咨询公司与ReHubs测算：2035年前欧洲纺织回收基础设施需追加80亿至110亿欧元资本，另加每年50亿至65亿欧元运营成本。
  • ReHubs将约270万吨/年的再生纺织材料认定为欧洲潜在的「临界点」，约相当于欧洲可用消费后纺织废料的15%。
  • 目前欧洲纺织废料回收再制成新纺织品的比例不足1%，多数仍降级为保温材料或擦布。

欧洲纺织回收的技术路线已相对齐备：机械回收工艺成熟，化学回收技术持续进步，投身再生纤维的企业也在增多。但循环经济远未成为欧洲纺织业的常态，从试点项目跨入工业化落地的案例依然偏少。行业关注的核心已从「回收在原理上是否可行」转向「能否经济地大规模实施」。

挪威纺织回收企业Norsk Tekstilgjenvinning（NTG）创始人兼首席增长官Pål Erik直言，当前的障碍在于需求，而非原料。该公司处理单一材质与混纺面料，经过收集、分拣后机械回收纤维，再交由纺纱厂制成新纺织品。Erik描述的问题在业内颇具代表性：技术到位、部分产能也已具备，真正缺的是稳定且可预期、足以形成规模的再生纺织纤维需求。

欧洲纺织回收联盟ReHubs主席、其前首席执行官Robert van de Kerkhof将这种供需停摆称为最大的挑战——需求无保障，企业就不愿投建新回收产能；缺少可靠、可规模化且具竞争力的供应，品牌又不愿承诺采用再生材料。ReHubs汇集了回收商、分拣商、纤维与技术供应商、品牌、制造商、生产者责任延伸（EPR）组织及投资方等30多家利益相关方，目标是推动欧洲纺织品到纺织品（textile-to-textile）回收上升到工业级规模。

依据波士顿咨询公司与ReHubs的最新分析，若要在2035年前将欧洲回收基础设施扩大到显著水平，可能需要80亿至110亿欧元的额外资本，以及每年50亿至65亿欧元的运营成本。不确定性抑制投资、投资不足阻碍规模化、规模有限推高成本、高成本又压制需求的链条因此难以打破。欧洲现有的机械回收产能其实不少，但高度分散；部分化学回收装置只有在汇集多国纺织品的情况下才具备经济性，这需要跨区域的协调。

仅建回收工厂并不足够。收集、分拣、自动化分拣、预处理、物流、回收以及再生纤维需求必须同步成长。van de Kerkhof强调，整个系统需要共同演进，行业往往过度聚焦回收创新本身，而更大的问题在于系统整体效率与规模。比利时企业Resortecs首席技术官Acerina Trejo Machin提醒，若大规模化学回收产能建成，却收集和分拣不出足够合适的纺织品，瓶颈只会在价值链内部转移，装置依然无法盈利。

Resortecs押注「为拆解而设计」，其热激活缝纫线Smart Stitch可在产品使用寿命结束后，通过自动化热处理工序选择性解开缝线，把预处理从劳动密集型人工环节转为可工业化的回收阶段。Trejo Machin指出，多达80%的可回收纺织品在预处理阶段就已失败，核心难题通常不在纤维本身，而在于难以高效地把纯面料与合成缝线、衬里和辅料分离。在她看来，拆解应被视为回收基础设施的组成部分。

在欧洲，纺织品到纺织品的回收仍属边缘业务，被回收再制成新纺织品的纺织废料不足1%。ReHubs认为约270万吨/年的再生纺织材料规模可能是欧洲的临界点，相当于欧洲可用消费后纺织废料的约15%。若达到这一体量，技术可越过「首台套」阶段，设施开工率提升，收集、分拣、回收、纤维生产与纺织制造之间的关系也将趋于稳定。ReHubs此前计划2030年或2032年实现250万吨，因进展不及预期，目标时间已调整至2035年。

循环的起点还在设计端。品牌需要从只面向首次使用阶段设计，转向兼顾产品全生命周期。这并不意味着每件衣服都要以便于回收为首要目标，首要问题应是产品最有价值的下一步用途是什么——有时是修复，有时是再利用、翻新或回收某个有价值部件，最后才是回收。部分大品牌已在采用限制特定混纺比例、考虑拆解路径的设计准则，但van de Kerkhof称先行者与行业其余部分之间差距明显。

监管被视为降低风险的关键。数字产品护照若所含信息确实有助于判断产品的下一步处置方式，可发挥有益作用；生产者责任延伸（EPR）机制则更重要，它能通过对新料和难回收材料收费，缩小原生纤维与再生纤维的价格差。但van de Kerkhof警告，随着欧洲各地EPR体系落地，不同的费率结构和国家制度可能让跨欧洲布局的回收基础设施投资更难。ReHubs正与法国成员Refashion及PRO论坛合作推进协调。Refashion公共事务总监Lucien Grandval表示，统一化对减轻品牌行政负担、为回收企业提供可预期的框架条件至关重要，共同的定义、申报与可追溯要求，以及衡量回收率和再生材料的标准化方法都急需建立。EPR收入须覆盖全链条，初期用于收集与分拣，并越来越多地投向预处理和回收产能。

当下存在一个时间差：今天的投资需求与EPR形成可观收入之间仍有资金缺口，van de Kerkhof称之为「EPR之前的死亡之谷」。因此还需担保、公共资金和私人投资等额外的风险缓释工具，关键是让银行获得可靠性与可预期性，例如通过确定的承购协议。西班牙纺织回收企业Coleo营销总监Nacho Bueno总结，当前缺少的是一条连通的价值链，让所有参与方都有恰当的经济激励——从收集、分拣、回收到纤维、纱线、面料及成品，每个环节都需要有钱可赚的理由。

来源: Textile recycling: The next challenge is scaling up · 原文发布于 2026-10-13