CTR Group在完成对租赁平台Hirestreet和转售平台Thrift+的收购后，正式成立循环时尚集团Zoa Group。旗下品牌将继续以原有名称运营，集团层面共享知识与资源，目标是让同一件商品实现多次收益。CTR Group首席执行官马克·菲茨杰拉德（Mark FitzGerald）表示，公司多年服务英国大型零售商，反复看到滞销库存无处可去的问题，Zoa正是为此打造的平台，并将向男装、女装、童装、电子产品等各垂直品类扩展。

要点

  • CTR Group于2025年月收购Thrift+，2026年9月收购租赁平台Hirestreet，两项收购完成后成立集团实体Zoa Group。
  • Zoa旗下品牌累计处理超1000万笔二手交易，覆盖20多个销售渠道，并已吸纳Country House Library、Reuseabook及Wowzer等图书与家居电子平台。
  • CTR Group透露，2026年底前还将完成两笔循环时尚领域的收购。

从单打独斗到集团作战

与多数二手企业各自为战不同，CTR的路径是将分散的循环商业模式打包成集团架构。被收购品牌保留原有名称对消费者运营，但背后的知识、渠道和技术资源在集团层面打通。这种设计意味着同一件商品不必只在某一个平台流转，而能跨渠道多次产生收益。除了服装鞋履，其业务已延伸至图书（Country House Library、Reuseabook）和家居电子（Wowzer），覆盖面远超单一品类的二手服饰平台。

CTR正将这套结构往纵深推进。集团总裁菲茨杰拉德在评论业务布局时特别强调各类垂直品类的需求——"无论男装、女装、童装还是电子产品，我们都在为它们打造一个'家'"。目前，旗下各品牌合计已完成逾1000万笔二手交易，覆盖20多个销售渠道，这让Zoa在数据、供应链和转售渠道上具备规模化运作的基础。CTR还明确表示，2026年底之前预计至少再完成两笔收购，可见其整合循环时尚市场的策略比较激进。

监管加码的背景音

成立于循环时尚赛道的Zoa，踩在监管压力的节拍上。自2026年以来，欧盟《可持续产品生态设计法规》（ESPR）已禁止员工规模超过人、年净营业额超过万欧元的公司销毁滞销的服装、配饰和鞋类。这条规则迫使大型零售商找人接手那些无法正常销售的库存，也为专业的循环流通和转售平台创造了一个从政策缝隙里生长出来的市场。ESPR的现行适用范围对人数与营收未达标的中小企业尚无管辖权，但趋势是利好二手转售业。Zoa面临的行业背景比较有利。

值得注意的是，大型品牌的清库需求正从"销毁"被逼向"转流"，渠道的具体价值在于能否真正做到多次销售同一件物品，也就是从单次销售变成批发循环，不重新二手比一手"不同卖多少+剩多少"的问题。

对行业的意义

CTR采取集团化运营，整合多个循环时尚平台已有两年，路径是连接融资、B2C、租赁和重售，并把托管业务（用于电商仓储的基础设施）转化为核心业务。无论下一步何种战略，从内部来看说明的是二手交易市场规模效应被规模化、多循环运营方式会直接影响该行业的走向。对所有出口到非洲和其他市场的西方二手货供应方及全球价值转移中找机会，都会产生新变化的影响。中国二手纺织品出口商可能也在找新的市场变化通道。

Zoa这次的落点与以往垂直整合的潮流向背：能同时覆盖多品类二手平台的规模效应是否会在租赁与转售相结合的场景中提高收衣量，这既要看旧衣入口，也要看未来所有二手平台的采用情况。无疑，集团化将为英国的零售库存、二手市场布局新一轮方向变动。

来源: Hirestreet's new owner launches circularity group · 原文发布于 2026-10-13